有人说，高端是家电业的未来。在家电圈看来，高端不是未来，是当时很多家电业头部企业们，必需求把握的竞赛手段和商业战略。由于高端直接表现一个国家和企业，把握一个工业开展趋势和方向的话语权和界说权。
由于高端霸位赛，我国家电工业迎来了本身蜕变晋级的“分水岭”。这不是我国家电企业“生与死”的告别赛，而是相关家电企业“强与弱”的分权赛。
曩昔多年来，现已凭仗规划称雄世界的我国家电业，一向暗藏着“心头大患”：关于黑电的电视机、音响等职业，便是典型的“缺芯少屏”；关于白电的空冰洗等职业，则是众所周知的“中心零部件”缺位；关于厨电和小家电工业，则是一向缺少原创性独创性的品类，曩昔长时刻依托仿照。
众所周知，关于欧美日韩等外资企业来说，最为高端、前沿的芯片，以及压缩机、电机，都是先保证本国企业的运用而不是对外出售，然后确认本身关于新产品的话语权和产品技能的抢先性，不受到冲击；所以，这些外资企业多年来一般只会将快要筛选或大众化的中心部件，卖给我国企业。
这种局势直接构成我国家电企业在原创性、高端性新品的界说才能趋弱，多年来都停留在大规划的低价格商场竞赛泥潭中，缺少对高端、差异化等高赢利产品的主导权。但我国家电企业深知：如果说，制作规划决议一个国家在家电业竞赛的广度，企业数量决议一个国家在家电业竞赛的宽度，那么高端霸位则决议一个国家在家电业竞赛的厚度。
想要在高端、原创等高赢利型产品和商场上，具有强势话语权，关于我国家电企业来说，必需求向上游前进，向用户心中跨进：首要，必需求把握中心零部件和技能，具有差异化和原创性产品的界说才能，比方说从显像管电视、平板电视到激光电视的显现技能打破，比方从传统欧式洗碗机到水槽洗碗机的原创创造等等；其次，则是要打造与科技立异相匹配的工业设计、营销服务、文明内在等系统，要真实建立起我国企业自主界说的高端品牌价值百科观。比方，大家电的卡萨帝、厨电的方太，以及小冢电的九阳等，都具有共同的企业文明标签。
所以，在最近十多年来，特别是近五年间，一场全新的“攀爬珠峰”应战赛在我国家电工业全面打响并继续引爆。中心方针不再是曩昔的“规划称雄”，而是“技能称雄、高端兴起”；当然，这更不是一场全职业性的转型晋级战争，而是一场少量企业“倒逼”自我的攻坚战。由于，与争夺中低端商场比较只需价格驱动，争霸高端关于我国家电工业以及企业来说，是一场“前所未有”的应战，其难度和复杂性远超幻想。
比方说，作为洋品牌的韩国LG电子，在进入我国商场之初凭仗“洋品牌本乡价”的定位，快速在宽广的我国商场上占有一席之地，无论是LG空调、冰洗、电视机，仍是LG手机，都是身份和位置的标志。不过短短几年，LG却轻率推进一等战略，抛弃低价格竞赛，转而推进产品的高价化。在品牌价值百科、产品技能和功用，以及商场营销服务都缺少相应支撑下，LG的高端在最近十年多来直接将其在我国商场面向“沼泽地”至今没走出来。
相似状况，还出现在欧洲的伊莱克斯、日本的松下、三洋和东芝，以及美国的惠而浦，均是在我国家电商场的竞赛中，由于简略推进产品的高价化提高，而缺少相应的产品技能、品牌文明等内在的高端支撑，更缺少来自商场和用户的价值百科认同。将高端转型变成一场产品高价化的战争，却忽视内在的技能、产品、文明，以及品牌契合等配套系统开展，忽视继续多变的用户集体和消费需求生变。终究，这些外资品牌在我国商场“败局”，却给我国企业在高端商场的兴起，提早预警和反思。
卡萨帝和方太，现在已成为我国家电在高端商场称雄的两个经典事例：卡萨帝在白电，方太在厨电，都成为高端代名词。但两者的高端途径又完全相同，卡萨帝在高端商场上归于“换道超车”：面临博世西门子、松下等外资品牌在白电商场的位置，凭仗技能与艺术的复合式立异，拓荒一条全新的兴起跑道；方太则是在高端商场上“惹是生非”，硬生生在厨电商场上凭仗科技与文明的跨界和有爱的立异，打响归于我国的高端规范。由此，最近几年这带动包含COLMO、比佛利、华帝、海信、创维等一大批品牌开端征战高端商场，构成一股久别的“高端新浪潮”。
在这些企业和品牌相继转战高端过程中，家电圈注意到，把握科技立异才能，坚持科技立异的仅有驱动力，是前提条件，也是必备条件。不只是要从整机立异向中心部件立异，还要从科技立异向工业设计、产品文明和品牌内在等多个视点的立体立异掩盖，建立起归于企业“绝无仅有”高端产品和体会。一起，则是勇于跳出科技立异系统、面向用户构建文明和艺术等新驱动系统，以全新的文明和艺术赋予科技立异的新价值百科内在，然后更好满足于用户多变而差异的需求。终究，面向用户这个仅有的主角和中心，打通技能、文明和艺术，先跨界后无界跳出产品直击生活方式的晋级。
当时关于很多我国家电企业来说，高端霸位赛还归于“万里长征第一步”的动身，尽管一些企业取得了阶段性的成功事例，可是要构成一批高端工业集群，却需求更长时刻的据守、更多资金的投入，以及更多空间的容纳与试错！
（文章来历：家电圈）
